阿米巴管理模式在生鮮行業(yè)的成功之路!
2019.06.22【阿米巴簡介】
阿米巴，企業(yè)經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。目前中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。
阿米巴需要把企業(yè)組織合理地劃分成多個小的組織，并在每個小組織中安排一個人當領導，就像經營一家小公司一樣來經營這個小組織。這樣，企業(yè)就是一個由許許多多小公司組成的集合體。
但實際上，我們不能真正地去成立一些小公司。要設立公司法人，就需要在每個公司法人里面設置許多管理部門，這就會產生一些浪費。所以要通過經營會計報表將每個獨立核算小組織的經營情況量化體現(xiàn)出來。
【祿苑簡介】
在蔬菜配送行業(yè),我們也見證了很多這樣操作成功的案例,祿苑農業(yè)開發(fā)集團有限公司是一家經驗豐富、品質上乘、服務卓越的專業(yè)服務型食堂配送公司?，F(xiàn)擁有多家全資子公司：廣州、佛山、東莞、惠州、中山、重慶、長沙，武漢等。廣東省龍頭企業(yè)，在配送行業(yè)有著極高的聲譽。每年的營業(yè)額也會讓很多配送企業(yè)望塵莫及！
【經營困境】
祿苑隨著規(guī)模不的不斷擴大，人員的不斷增多，船大了就會出現(xiàn)很多管理的死角，很多員工沒有參與感，很多崗位都是內部崗位，不會直接與市場對接，因為市場銷售才是產生收入的唯一途徑，才是具體現(xiàn)價值的地方，內部工作因為與市場不直接掛鉤，員工做的好與壞，對于員工來說沒有切身體會,沒有直接的利益關系，比如像分揀工，他分得好與壞對他的影響一明顯，太差頂多是罰點錢，分得快與好也多不了多少錢，也就是與他的利益并不是太大，這樣員工的積極性就得不到提高。
【經營之道-分組管理】
分組經營，將客戶劃分給不同的小組織，從接單，采購到分揀到送貨，到核算成本都像獨立的公司一樣進行核算，利客系統(tǒng)提供按區(qū)域劃分客戶，按區(qū)域核算成本，讓每個小組織的采購成本，客戶利潤得以區(qū)分，新版更是增加更直接的阿米巴模式，在采購環(huán)節(jié)可以更徹底的區(qū)分，但又可以多個小組織合并采購，成本利潤更加準確。在強有力的數(shù)據(jù)支持下，每個小組織內部的員工薪資是與小組創(chuàng)造的利潤掛構的，員的利益就直接與業(yè)績的好環(huán)有了直接的關系，干得好與環(huán)與自已的錢包有關了，員工都把事當成自已的去作，不用再由老板看著員工去做！事一下子就做好了，也沒多增加什么規(guī)章制度，也沒多罰款。
【軟件打開阿米巴模式】
系統(tǒng)管理-->管理工具-->系統(tǒng)配置
